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谋划收购日本酒店,华住为何急于出海
在以7亿欧元完成德意志酒店集团100%股权收购后,华住集团马不停蹄又启动海外酒店并购业务。1月5日,针对“华住将与香港券商华盛证券一起设立‘华盛华住酒店独立组合基金’,专门用来收购日本的酒店业务”一事,华住相关负责人在接受北京商报记者采访时并未否认,仅回复“尚未有进一步消息披露”。不过业内人士认为,这是华住收购完成德意志酒店集团后,又一次把目光瞄向境外。2019年以来,华住开始在海外“疯狂”布局,一方面与中国游客不断增长的出境游有关,另一方面,也由于国内酒店市场竞争过于激烈。虽然要布局日本,不过华住也面临新的挑战,出了要面对国际市场的大牌酒店,如何适应当地的法律也成为华住的必修课。
01
急打海外牌
华住酒店集团似乎延续了上一年出海的势头,2020年伊始,便将目光瞄向了日本。1月3日,华住集团战略投资与资本市场副总裁叶菲在香港对媒体表示,其将与香港券商华盛证券一起设立“华盛华住酒店独立组合基金”,专门用来收购日本的酒店业务。据介绍,这只专项基金规模为1亿美金,由华住酒店集团以及华盛证券共同担任基金管理人,其中各自出资5%。
叶菲还表示,该只基金收购回来的酒店将统一交于华住集团进行运营,并表示现在已经有看好的标的,都是规模在100-150间的中型酒店。谈及在日本市场的发展,叶菲还说到,华住酒店集团旗下品牌众多,涵盖中高端系列,初步计划以华住集团旗下中端品牌进入日本市场,比如全季等。
对于此事,虽然华住方面相关负责人并未进一步透露布局日本市场的计划,但有业内人士分析指出,过去几年,中国游客赴日旅游每年均大幅增加,并已经成为赴日外国游客中人数最多的群体。根据相关数据预测,2019年,中国赴日游客人数已经逼近1000万人次大关,这也是华住酒店集团选择进入日本酒店市场的重要原因。
实际上,近一年来,华住已经不断将目光瞄向海外。2019年10月1日,华住旗下第一家海外酒店全季新加坡乌节路酒店正式开业,该酒店也成为华住首家出海的直营酒店。然而仅仅过了一个月,华住还对外宣布,其在新加坡的全资子公司China Lodging Holding Singapore完成了对Deutsche Hospitality德意志酒店集团(以下简称“DH”)100%股权收购协议的签署,而这一收购从签约到股权完成交割,也仅仅用了两个月。不仅如此,在最新的人事变动中,华住原CEO张敏也调整到专注国际化业务领域的发展中来,可见,在“出海”上,华住有点“迫不及待”。
02
国内竞争加剧
究竟是什么原因让华住如此着急布局海外市场呢?华美酒店顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱分析指出,华住之所以如此,与当前国内酒店市场竞争环境变化有很大关系。
赵焕焱进一步分析表示,近年来由于玩家数量的增多,酒店规模也持续扩大,在此情况下,市场竞争变得愈加激烈,像中低端酒店经营已经步入了下降通道,如此也给了这些连锁酒店比较大的经营压力。而华住集团旗下以经济型酒店汉庭、中端酒店全季为主,这两个领域在过去一段内,数量都急剧扩增。
北京商报记者了解到,在经济型和中端酒店市场的“跑马圈地”中,华住、锦江、首旅如家等酒店集团已经呈现剑拔弩张的态势。根据华住酒店集团2019年第三季度财报显示,当季新开酒店548家,除了关闭的62家酒店,共净增486家店。锦江方面,2019年1-9月,该酒店集团净增酒店数达到718家,而首旅如家当季也新开业酒店达197家。
极速的扩张也同时给它们带来了经营业绩上的压力,根据锦江和首旅如家发布的财报来看,2019年第三季度,两大酒店集团旗下酒店的RevPAR(租出客房产生的平均实际营业收入)均有所下降,其中锦江旗下的中端酒店和经济型酒店的RevPAR同比分别下降5.66%、8.12%。具体到华住方面,根据该酒店集团最新公布的2019年第三季度财报显示,净利下降三成,而造成此业绩也与华住整体入住率和RevPAR下降有着很大关系。
“快速扩张后,酒店管理人才紧缺,同时,整个行业还遭遇人员素质不高等问题。”北京第二外国语学院旅游科学学院院长谷慧敏还坦言。近年来,经济型酒店屡屡发生“床单门”等卫生事件,也从侧面反应出了酒店行业快速扩张后暴露的管理问题。业内人士表示,业绩压力变大,加盟难度提高等因素都让华住急于寻求海外业绩增长点。
03
出海“钱景”难料
在全球贸易不断收紧的大背景下,海外市场对于国内酒店集团来说真的是蓝海吗?
有业内人士表示,国内酒店在海外发展也面临着诸多挑战。一位酒店高管指出,首先,国内外法律法规、政策不一样,这就需要看是否要聘请外籍的管理人士,此外,一些国外市场人力成本较高,因此在雇佣当地员工时就需要核算成本。此前,华住执行副董事长张敏在谈到海外计划时甚至坦言,“华住很多员工没有海外工作的背景,语言技能稍显弱势,所以华住希望找到海外当地的合作伙伴,共同协作进入海外市场。”另有酒店经营者表示,国内酒店集团拓展海外市场,在一开始缺乏知名度,就需要设立旗舰店,寻找合适的物业。对于国内酒店企业来说,在国外收购或租赁物业,再做直营酒店,投入大、资金高,因此酒店风险也被放大了。
不仅如此,“出海”还意味着国内酒店集团与国际酒店集团的“短兵相接”。据了解,除了日本本土酒店品牌,包括希尔顿酒店集团旗下的希尔顿欢朋、雅高集团旗下宜必思等中高端酒店品牌也早已布局日本。业内人士表示,这些酒店集团在国际上拥有更丰富的管理经验,如此也给华住出海增添了难度。
赵焕焱认为,目前中国酒店集团的海外发展还处于试探性阶段,并不具备专业性稳定发展的基础。酒店发展成为国际品牌既需要美誉度,也需要一定规模,在现阶段看,中国本土酒店管理公司的品牌知名度还不够,此外还需要强大后台系统的支持。未来能否顺利“登陆”日本,还有待于观察。

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